1949年，以美英為首的西方國家為對抗蘇聯(lián)及其聯(lián)盟的東歐盟國，組建了一個(gè)叫“巴黎統(tǒng)籌委員會”的組織，全力防止西方國家的敏感技術(shù)和物資流向這些國家，這中間還包括計(jì)算機(jī)半導(dǎo)體芯片與用來制造芯片的設(shè)備和半導(dǎo)體材料。

  伴隨著1991年蘇聯(lián)解體，巴統(tǒng)組織的階段性使命基本完成，再加上國際社會更加關(guān)注合作和經(jīng)濟(jì)一體化，限制技術(shù)出口顯得不合時(shí)宜，1994年巴統(tǒng)組織退出歷史舞臺。

  不過2年后，美國卻主導(dǎo)了一個(gè)全新的《瓦森納協(xié)議》取代美蘇冷戰(zhàn)時(shí)期的巴黎統(tǒng)籌委員會，目標(biāo)延續(xù)冷戰(zhàn)戰(zhàn)略思維，控制敏感技術(shù)流向?qū)γ绹懊擞褔野踩蛉蛴绊懥?gòu)成威脅的國家，管控技術(shù)名單中，半導(dǎo)體芯片赫然在列。

  1995年，江出訪半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迅速崛起的韓國后，中央決定加快發(fā)展中國集成電路產(chǎn)業(yè)，電子工業(yè)部向中央提出了建設(shè)“909工程”的建議。

  1995年12月，“909工程”在總理辦公會議上獲得批準(zhǔn)，中國第二次半導(dǎo)體破局努力開啟。

  工程目標(biāo)構(gòu)建一條8寸晶圓廠，從0.5微米工藝技術(shù)起步，打造中國自主的集成電路生產(chǎn)線日，一家叫華虹的半導(dǎo)體公司在上海誕生，日后成為中國大陸第二大晶圓廠上海華虹半導(dǎo)體。

  之所以說“909工程”是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)突破歐美限制的第二次努力，是因?yàn)?09之前還有一個(gè)“908工程”。

  1989年2月，機(jī)電部召開集成電路產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研討會，提出“八五”期間集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略，次年8月，機(jī)電部提出“908”工程建設(shè)計(jì)劃，12月15日中央同意實(shí)施。

  908工程目標(biāo)在江蘇無錫建立一條6寸廠集成電路生產(chǎn)線廠合并，組建華晶電子，承擔(dān)工程項(xiàng)目。

  正是90年代國家的“908、909工程”，才推動了中國芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為日后的不斷崛起打下基礎(chǔ)。

  但發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，90年代，我們與世界先進(jìn)水平相比，落后太多了。因此急需引入海外的先進(jìn)技術(shù)。

  曾經(jīng)總投資27億的“908 工程”雖是我們半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要嘗試，但在實(shí)施過程中未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  90年代，在從國外引進(jìn)6寸、0.8-1.2微米技術(shù)時(shí)，我們就遭遇了巴黎統(tǒng)籌委員會的限制與封鎖，最終技術(shù)引進(jìn)過程漫長且不順。

  特別是當(dāng)時(shí)中美大國關(guān)系進(jìn)入蜜月期，中國積極擁抱全球化，與西方國家合作，外資也看到了中國龐大市場的機(jī)會，因此一拍即合下，瓦森納協(xié)議并未成為“909工程”中外科技公司合資半導(dǎo)體芯片企業(yè)的障礙。

  最終，在1997年7月，上海華虹集團(tuán)乘機(jī)，與日本第一大半導(dǎo)體公司NEC合資，在上海成立了華虹NEC，晶圓廠設(shè)在浦東張江。

  但深挖當(dāng)時(shí)的技術(shù)工藝，顯而易見，之所以項(xiàng)目能繞過瓦森納協(xié)議，其實(shí)是因?yàn)橹袊?jì)劃主攻的8寸廠和0.5微米乃至于之后獲得的NEC 0.35微米工藝，在當(dāng)時(shí)都算不上最先進(jìn)的制程。

  1997年，日本NEC已研發(fā)出0.18微米工藝，美國英特爾推出基于0.25微米工藝的第二代奔騰CPU，韓國三星正在試產(chǎn)0.25微米工藝128M DRAM存儲芯片，臺灣省的臺積電已開始嘗試0.25微米的半導(dǎo)體代工業(yè)務(wù)。

  所以，中日合資的0.5微米項(xiàng)目并不會對西方構(gòu)成威脅。華虹NEC項(xiàng)目總體平穩(wěn)推進(jìn)，廠區(qū)建設(shè)完成后，1999年華虹NEC正式量產(chǎn)，比美日等國際與地區(qū)晚了2年左右，我們終于產(chǎn)出了第一款0.25微米的芯片。

  上世紀(jì)90年代初，就在 “908工程”實(shí)施期間，臺灣省臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人、日后的臺灣首富王永慶的長子，英國倫敦帝國理工學(xué)院物理博士背景的王文洋來到祖國大陸，考察市場。

  說到王家，在華人世界聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，王永慶從日據(jù)時(shí)期經(jīng)營米店生意開始，日后轉(zhuǎn)戰(zhàn)木材與房地產(chǎn)生意，最終卻因石化產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)塑料PVC聚氯乙烯而發(fā)家，構(gòu)建了臺灣省石化與材料帝國，并榮登首富寶座，王永慶也被稱為臺灣經(jīng)營之神。

  而他的大兒子王文洋也非常爭氣，年少好學(xué)，前往西方深造，最終獲得博士學(xué)位。

  但王文洋可完全不是我們想象中的富二代，因?yàn)橛薪疱X加持，才能一路披荊斬棘。他并沒有含著金湯匙出生，出生時(shí)父親王永慶正好在創(chuàng)業(yè)，甚至背負(fù)大量債款，生母那時(shí)還要給廠里所有的工人做飯。所以，王文洋的弟弟妹妹們確實(shí)享受了富豪的光環(huán)，但自己卻是完整經(jīng)歷了父母吃苦奮斗的創(chuàng)業(yè)過程。

  而且王文洋雖然一口氣讀到博士，還在高校教書，但他一定不是一個(gè)簡單的“書呆子”，管理企業(yè)不僅有自己的心得，還是一個(gè)性情中人。

  他在英國讀書期間，曾加入反對美國越戰(zhàn)的青年大軍。日后50多歲的王文洋還曾對著媒體口無遮攔地評論了楊政寧老先生晚年的感情生活，他說：“我崇拜的人是楊振寧，但我始終沒見過他，前幾年我聽說他這位82歲的老頭找了一個(gè)28歲的，看來我找這個(gè)偶像是沒有錯(cuò)的?！?

  這其實(shí)就是日后他線年代中期，王文洋與愛妻陳靜文結(jié)婚，生育子女，又在臺灣接下臺塑集團(tuán)旗下的南亞塑膠公司，從管理組長一路干到了廠長，絕對的好男人、好領(lǐng)導(dǎo)的形象。

  妻子也很照顧家庭，深受父親王永慶的疼愛。王文洋工作也非常賣力出色，擅長管理與溝通，南亞塑膠作為當(dāng)時(shí)的臺塑四寶之一，業(yè)績蒸蒸日上。因此，王文洋也被外界看作是王家商業(yè)帝國的接班人。

  80年代，他掌舵的南亞塑膠的核心產(chǎn)品是環(huán)氧樹脂在內(nèi)的石化產(chǎn)品和銅箔基板等電子材料，1983年，臺塑集團(tuán)就成立電路板專案組，進(jìn)入電子產(chǎn)業(yè)，研發(fā)電路板所需的上游原料銅箔基板及環(huán)氧樹脂、玻璃纖維布，而這些都是發(fā)展半導(dǎo)體和電子通訊產(chǎn)業(yè)的重要原料。

  80年代末期，臺灣省科技政策的掌舵者李國鼎三顧茅廬，前往美國邀請?jiān)诿绹雽?dǎo)體頂尖大廠德州儀器三號人物張忠謀回到臺灣，擔(dān)任工業(yè)研究院院長。

  不久后，張忠謀掌舵的工研院聯(lián)合臺塑集團(tuán)等本土企業(yè)，與荷蘭飛利浦集團(tuán)，共同組建了日后稱霸全球的半導(dǎo)體芯片代工制造企業(yè)臺積電。

  說起這次合資，王永慶與集團(tuán)核心高管們是非常不愿意參與的，一是不看好這一個(gè)項(xiàng)目，二是作為臺灣省的大企業(yè)，王家自己就可以獨(dú)資搞半導(dǎo)體制造，但是出于給當(dāng)權(quán)者面子，王家還是參與了臺積電的創(chuàng)辦，但日后臺塑集團(tuán)不斷出售臺積電的股票，某一些程度上也反映出臺塑對臺積電的一路不看好。

  當(dāng)時(shí)對賣掉臺積電股份持相反態(tài)度的王文洋曾回憶，他說：“那時(shí)臺積電一股10塊買進(jìn)，結(jié)果我們17塊6就全賣掉，我爸爸他們都覺得這種公司沒前途，說我不懂，要我不要亂講?！?

  不過王家卻一定不是半導(dǎo)體與電子產(chǎn)業(yè)的門外漢，除了臺塑集團(tuán)很早就開始為臺灣省半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)提供原材料外，日后子女也紛紛投資了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如王永慶的女兒王雪紅就創(chuàng)立了宏大電子，成就了紅極一時(shí)的HTC手機(jī)。

  1994年5月，王永慶長子王文洋掌舵的臺塑集團(tuán)子公司南亞塑膠，與日本沖電氣簽訂16M DRAM存儲芯片的技術(shù)移轉(zhuǎn)合約。

  次年南亞科技成立，第一座晶圓廠開始建設(shè)，吸收日本半導(dǎo)體技術(shù)的南亞科技開始主攻DRAM存儲芯片。

  王文洋主導(dǎo)創(chuàng)立的南亞科技，日后又從美國IBM、美光和德國英飛凌引入半導(dǎo)體技術(shù)，不斷擴(kuò)建新廠，成功打入戴爾電腦、惠普電腦供應(yīng)鏈，為美國電腦公司提供DRAM存儲芯片，巔峰時(shí)南亞與三星、SK海力士、美光、爾必達(dá)齊頭并進(jìn)，成為全世界前五大DRAM制造商之一，全球市場占有率近5%。

  王文洋在家族內(nèi)部形勢一片大好，只要不瞎折騰，可以說王永慶的商業(yè)帝國話事權(quán)一定會交給長子王文洋的。

  1995年，還在臺灣大學(xué)管理學(xué)院 MBA課程 兼任教授的王文洋被爆出與自己的學(xué)生有染。

  王文洋不是一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)家和家庭美滿的好男人嗎？怎么突然婚內(nèi)出軌呢？

  事件的起因是1995 年，一個(gè)叫呂安妮的學(xué)生報(bào)上自己的姓名去參加臺大商學(xué)研究所博士班入學(xué)考試，初試筆試第一名通過，但復(fù)試口試居然未通過。

  呂安妮控訴口試委員之一的臺大教授洪明洲考試不公并企圖性騷擾，還在作家李敖的陪同下公開電話錄音帶等證據(jù)，甚至前往教育監(jiān)管部門抗議，誓要討回公道。

  在這個(gè)新聞事件中，就有一家臺灣媒體跟拍發(fā)現(xiàn)，23歲的呂安妮和45歲的王文洋關(guān)系密切，結(jié)果就在八卦媒體的一頓深挖后，甚至曝光了兩人一起拍攝的藝術(shù)照，這段師生戀的關(guān)系浮出水面。

  陳靜文一直以來都是王文洋的賢內(nèi)助，作為千億豪門的長媳，陳靜文卻過得低調(diào)樸素，不喜歡化妝打扮，不愛名牌，反而非常關(guān)心家庭，照顧家人。因此，在婚外情這件事上，兒媳婦陳靜文深得王永慶的支持。

  作為當(dāng)時(shí)臺灣省首屈一指的大富豪與企業(yè)家王永慶拉不下這個(gè)臉，但他內(nèi)心卻又是彷徨的，自己一生其實(shí)也與多個(gè)女人產(chǎn)生感情糾葛。

  王文洋婚外情被臺灣媒體曝光后不久，王文洋的學(xué)生呂安妮就寫一封給王永慶，希望王家的話事人能成全這段感情。

  結(jié)果當(dāng)然是遭到了王永慶的極力反對，再加上王氏家族內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，三房太太明爭暗斗，在一頓家族內(nèi)部的挑動點(diǎn)火后，這個(gè)家務(wù)事鬧得越來越嚴(yán)重。

  網(wǎng)傳呂安妮在信中的言論過于激進(jìn)，甚至提及了王永慶一生的多端感情，家族內(nèi)部開始站隊(duì)，助燃了事態(tài)。本來作為一家之主的王永慶想給王文洋一個(gè)選擇，要么放棄這段“孽緣”，要么離開臺塑集團(tuán)。

  但沒想到呂安妮的行為直接引發(fā)了暴怒的王永慶宣布了“廢太子”，王文洋被趕出王家和臺塑集團(tuán)。

  其實(shí)王文洋雖然是企業(yè)家，但卻因?yàn)樯朴趯W(xué)術(shù)研究，長期求學(xué)，所以是一個(gè)兼具了學(xué)者氣息的企業(yè)二代。1995年11月，臺灣呂安妮事件的最終結(jié)果直接引發(fā)了原臺塑集團(tuán)接班人王文洋在臺灣商業(yè)界混不下去了，再加上108歲的祖母過世，王文洋傷心欲絕。

  不過這也好，合了他的意，他躲回了美國大學(xué)的象牙塔里，決定進(jìn)入學(xué)界教書，作回一個(gè)“書呆子”。

  1992年偉人南巡后，中國改革開放進(jìn)入主升浪，有遠(yuǎn)見的海外華人回國創(chuàng)業(yè)成為潮流，在美國的大學(xué)里，王文洋其實(shí)過得并不開心，不過有段時(shí)間不少身邊朋友建議他，不如去開放中的中國大陸找找機(jī)會。

  1996年，王文洋四處找資金，幸好他的好友于曰江決定和他聯(lián)手一起創(chuàng)業(yè)，他兩人日后就在廣州共同籌資創(chuàng)立了好又多連鎖超市，王文洋持股3成。

  在廣州，地方政府也很歡迎王文洋這樣的臺商，有學(xué)術(shù)背景，有商業(yè)資歷。帝國理工物理學(xué)博士、大學(xué)教授背景且有著掌舵南亞塑膠、創(chuàng)立南亞科技的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，王文洋獲得了廣州地方政府的支持后，拿著包括日本日本野村證券等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的錢，1996年3月，他在廣州又創(chuàng)立了自己的宏仁集團(tuán)，項(xiàng)目是自己最熟悉的銅箔基板、PVC、無污染的粉體涂料等塑化產(chǎn)品生產(chǎn)，直接干會了南亞塑膠時(shí)期的老本行。

  要知道，廣州宏仁集團(tuán)旗下的電子工業(yè)公司生產(chǎn)的電子級PVC、銅箔基板等，就是發(fā)展集成電路半導(dǎo)體的重要基礎(chǔ)之一。

  但萬萬沒想到王文洋這次創(chuàng)業(yè)改變了他的一生，甚至日后助力了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

  那時(shí)候，偉人南潯定調(diào)了開放與發(fā)展的大勢不可逆，慢慢的變多港澳臺地區(qū)著名華人企業(yè)家回到祖國大陸投資，早期王文洋曾利用臺塑集團(tuán)的名聲在外，與大陸地方政府洽談合作，但是沒有想到終究是靠自己到處“求爺爺告奶奶”地籌了幾億的資金，在廣州落地了宏仁集團(tuán)。

  而他與好友于曰江一起搞得零售項(xiàng)目，廣州好又多連鎖超市百貨，也慢慢地走上了正軌。

  1998年，在廣州宏仁集團(tuán)之外，王文洋在上海浦東新區(qū)落地了宏仁集團(tuán)的玻璃纖維材料項(xiàng)目。

  玻璃纖維絲和玻璃纖維布具有高強(qiáng)度、耐腐蝕、絕緣性好等特點(diǎn)，既能夠適用于汽車發(fā)動機(jī)罩、車身結(jié)構(gòu)件等增強(qiáng)塑料上，又可通過絕緣性，用于通訊領(lǐng)域的電線、電纜、電子、電氣設(shè)備中。

  2001-2003年間，宏仁電子虧損了1500萬美元，當(dāng)時(shí)王文洋的公司陷入了干部沒經(jīng)驗(yàn)、沒技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量不好、生產(chǎn)效率差的窘境。

  王文洋為了想辦法解決困難，每周要從臺北飛到上海來開會，那時(shí)候整個(gè)公司彌漫著低氣壓，面對困難王文洋開始找各方資源，尋求技術(shù)破局，投入大筆資金買技術(shù)、學(xué)研發(fā)，日后在持續(xù)的研發(fā)投入后，公司終于走出虧損泥潭。

  王文洋在大陸的布局幾乎與臺塑集團(tuán)旗下南亞系公司的業(yè)務(wù)一模一樣，南亞塑膠主攻材料業(yè)務(wù)，而南亞科技主攻半導(dǎo)體制造。

  除了宏仁集團(tuán)的材料業(yè)務(wù)外，王文洋還布局了大量“宏”字頭公司，其中2000年年底，乘著中國“十五計(jì)劃”半導(dǎo)體成為重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，他與上海政府合作，在浦東投資成立了一家半導(dǎo)體公司，取名宏力半導(dǎo)體，王文洋親自擔(dān)任執(zhí)行長。

  王文洋則不斷邀請臺灣地區(qū)的半導(dǎo)體芯片專家來大陸加入宏力。比如研發(fā)團(tuán)隊(duì)是王文洋從臺灣網(wǎng)羅而來的。

  但是宏力業(yè)務(wù)無起色后，王文洋又力邀的前茂矽半導(dǎo)體副總裁、合晶科技董事長蔡南雄加入宏力，擔(dān)任總經(jīng)理，但萬萬沒想到企業(yè)內(nèi)部慢慢的出現(xiàn)派系斗爭，原臺灣研發(fā)團(tuán)隊(duì)與蔡南雄意見相左，爆發(fā)沖突，甚至?xí)霈F(xiàn)了晶圓廠廠長“跑路”的新聞。

  2008年全球金融危機(jī)后，半導(dǎo)體與電子產(chǎn)業(yè)遭遇巨大沖擊，包括日本爾必達(dá)在內(nèi)的頂尖半導(dǎo)體企業(yè)破產(chǎn)重組，AMD更是直接剝離了自己的芯片制造業(yè)務(wù)，分出格羅方德公司。

  中國半導(dǎo)體國家隊(duì)核心企業(yè)，因909工程而誕生的華虹半導(dǎo)體，旗下中日合資企業(yè)華虹NEC決定與宏力半導(dǎo)體合并，雖然此時(shí)王文洋早已經(jīng)不在但仍要職，但宏力早期的發(fā)展，王文洋盡心盡力，源源不斷地從臺灣地區(qū)力邀芯片專家加盟宏力。

  上海浦東張江是中國半導(dǎo)體企業(yè)最密集的區(qū)域之一，下了班各家企業(yè)的員工甚至高管們都會在附近小聚，一來二去，這片區(qū)域的半導(dǎo)體企業(yè)員工相互之間都很熟悉了，經(jīng)常“溝通業(yè)務(wù)”。

  宏力雖然有王文洋的臺資背景，但當(dāng)時(shí)的董事長早已換成上海方面的傅文彪，此人曾是上海信息委主任。

  因此，宏力與華虹NEC持續(xù)多年傳出合并緋聞，2003-2005年，每當(dāng)市場陷入低谷、企業(yè)經(jīng)營困難之際，傳聞便會傳出。

  正巧當(dāng)時(shí)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都開啟兼并重組，在上海，上海貝嶺入股了上海先進(jìn)半導(dǎo)體，大唐控股成為中芯國際大股東，而華虹NEC也最終成功聯(lián)姻了宏力半導(dǎo)體，宏力當(dāng)時(shí)三座12英寸規(guī)格廠房、1條8寸生產(chǎn)線等資產(chǎn)全部并入華虹半導(dǎo)體，成為如今上海華虹三廠。

  時(shí)至今日，因“909工程”誕生的華虹半導(dǎo)體已成為是中國大陸僅次于中芯國際的第二大半導(dǎo)體制造企業(yè)，有著28納米成熟制程的能力，全球僅次于臺積電、三星、中芯國際、聯(lián)華電子與格羅方德，排名第六。

  所以，華虹半導(dǎo)體的崛起背后還有著創(chuàng)立宏力半導(dǎo)體的臺塑王氏家族長子王文洋的功勞。

  不過，這也遠(yuǎn)不是王文洋的商業(yè)巔峰，真正讓在半導(dǎo)體電子產(chǎn)業(yè)出名的反而是其控制的宏仁系的另外兩家企業(yè)——宏昌、宏和。

  業(yè)務(wù)主要是做與其掌舵臺塑集團(tuán)南亞塑膠公司時(shí)的產(chǎn)品，電子級環(huán)氧樹脂、覆銅板。

  其中，環(huán)氧樹脂產(chǎn)品和覆銅板主要是針對半導(dǎo)體電子用途，它們大量應(yīng)用在印刷電路板PCB領(lǐng)域，覆銅板是電路載體，環(huán)氧樹脂則是一種重要的半導(dǎo)體封裝材料。

  宏昌的環(huán)氧樹脂產(chǎn)品更是填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)中國材料市場的空白，降低了企業(yè)對日本為首的海外企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)依賴。

  日后，宏昌電子依靠著王文洋構(gòu)建的宏仁系珠海、無錫兩個(gè)生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，成功打入了AMD和英特爾等芯片公司的供應(yīng)鏈中。

  不過，做材料屬于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上游，不少時(shí)候靠天吃飯，利潤低且波動可能會很大。因此，如果只是踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)業(yè)，財(cái)富效應(yīng)并不顯著。

  來自臺灣地區(qū)，經(jīng)歷過長期資金市場巨變的王文洋深知，要想做大做強(qiáng)，一定要走資本化之路。

  首先其控制的宏昌電子曾在上海證券交易所申請上市，但不少條件并不滿足A股規(guī)則。

  宏昌企業(yè)規(guī)模不大，利潤率平平，實(shí)控人與高管清一色來自臺灣地區(qū)，王文洋瞬間陷入上市路走不通的窘境。

  其次2008年締造了臺塑集團(tuán)的父親王永慶去世，家族內(nèi)部陷入資產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，雖然早就被王永慶“廢了太子”無緣接班臺塑集團(tuán)，但王文洋還是被拉入了這場華人世界都在關(guān)注的王永慶遺產(chǎn)劃分事件中。

  2010年，果然宏昌遭到監(jiān)管層駁回上市申請，但經(jīng)過后續(xù)的努力，宏昌峰回路轉(zhuǎn)，2010年后，作為國內(nèi)環(huán)氧樹脂有突出貢獻(xiàn)的公司宏昌電子再次申請IPO， 2012年5月獲批上市。

  在主打環(huán)氧樹脂材料與覆銅板等半導(dǎo)體材料的宏昌取得巨大成功后，王文洋在上海布局的玻璃纖維和玻璃纖維布材料生產(chǎn)項(xiàng)目也開始發(fā)力了。

  上海浦東宏和廠，百臺機(jī)器同步運(yùn)作，一條條比頭發(fā)還細(xì)幾十倍的玻璃纖維紗，經(jīng)過21天的工藝，制作成為一塊玻纖布。

  別看這只是以玻璃為原材料，制造出的玻璃纖維，最后再制造成布，但中間只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就得整批重頭來過。

  而宏和的玻璃纖維布更是行業(yè)內(nèi)品質(zhì)數(shù)一數(shù)二的，宏和自己曾宣傳，宏和玻璃纖維布產(chǎn)品是玻纖布中的LV（法國奢侈品牌路易威登）。

  這背后一切都得益于物理學(xué)博士背景的王文洋重視研發(fā)的戰(zhàn)略，宏和每年的研發(fā)費(fèi)用就占總營收4-5％。

  其研發(fā)的薄型電子布，厚度微米級，只有頭發(fā)絲的八分之一，是5G通訊，甚至未來6G通訊的關(guān)鍵光纖光纜材料，并且大量用于消費(fèi)電子的高端智能手機(jī)、IC載板中。

  宏和的客戶名單中，除了諸如蘋果這樣的美國大企業(yè)外，還有一家國人很關(guān)注的企業(yè)——5G通訊技術(shù)全球領(lǐng)導(dǎo)者華為。

  除了滿足中國電子制造業(yè)的需求外，宏和的玻璃纖維和玻璃纖維布還出口至日本、美國、歐洲、東南亞等地區(qū)，如今慢慢的變成了“上海智造名片”重要組成部分。

  回應(yīng)往昔，1998年上海創(chuàng)業(yè)，在度過了2000-2004年創(chuàng)業(yè)早期缺技術(shù)缺人才的尷尬后，是王文洋臺北上海兩地奔波，才推動了宏和學(xué)習(xí)技術(shù)，最終慢慢掌握玻璃纖維制造的設(shè)備與關(guān)鍵技術(shù)，2004年走出虧損泥潭后，宏和開始發(fā)力，連續(xù)十多年盈利，就算在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，世界上幾乎所有制作玻璃纖維的公司都虧損時(shí)，宏和還保持了盈利狀態(tài)。

  因此，作為玻璃纖維與玻璃纖維布材料的有突出貢獻(xiàn)的公司，2019年7月19日宏和科技在上交所主板上市，募集資金建設(shè)研發(fā)中心，在上海與湖北黃石兩大生產(chǎn)基地外，又開始籌建四川生產(chǎn)基地。

  在與妻子陳靜文離婚后，他并沒有把20多歲的呂安妮娶進(jìn)門，日后兩人只是生育了一個(gè)孩子，就算多年后前妻陳靜文癌癥去世，王呂二人也并未有過正式婚姻關(guān)系。

  2017年，王文洋與呂安妮的緣分已盡，這場導(dǎo)致臺灣首富“廢太子”的事件也不再被人提及。

  但王文洋的主要資產(chǎn)還交給了他與陳靜文生的女兒，甚至王文洋都不許其他兒子學(xué)習(xí)自己創(chuàng)業(yè)從商。

  父親去世后，臺灣王家的家產(chǎn)紛爭落下帷幕，最終作為長子的王文洋還是分到了最大頭的遺產(chǎn)。而此時(shí)，很少有人還記得王文洋是臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人、臺灣省首富王永慶的大兒子，也沒人會想得起當(dāng)年的臺灣王家“呂安妮事件”，說起王文洋，長期資金市場與商業(yè)界只會記得他的宏仁集團(tuán)，宏昌、宏和兩大材料龍頭上市公司，以及并入華虹的宏力半導(dǎo)體。